“八九”的濰坊，鳶飛柳青，盎然的春天，波涌昌大。在這樣一個萌動的春天里，昌大人以自己的“兩會”開啟2013全新的征程。
2013年3月2日上午，集團第五屆二次職工代表大會暨2012年度總結表彰大會在魯臺會展中心——會議中心報告廳舉行。集團98名五屆職工代表、4名列席代表，各分子公司領導班子成員、2012年度受到表彰的先進集體代表和先進個人以及300名集團管理骨干和大學生員工代表共計513人參加了會議。集團高管層領導徐鵬強、朱九洲、滕忠斌、李坤明、姜建魯、穆乃杰、張連悅、張學智、閆鵬、劉雁冰出席大會。市建設局副局長張文、市建筑工程管理處主任劉東民應邀出席大會。
按照預定日程，首先召開了集團第五屆二次職工代表大會。會上，總經理朱九洲作了公司工作報告，財務負責人張學智受總經理委托作了集團公司2012年度財務決算和2013年度財務預算方案報告。總經理朱九洲向職工代表大會所作的工作報告，既對過去一年來的工作進行了總結回顧，又對2013年的工作進行了全面部署。報告對集團公司過去一年的工作從七個方面進行了總結回顧。通過詳實的數據展示了企業經營規模的穩步提升和完成較好的各項指標；從中標率、工程結構、市場地域分布等方面分析了市場拓展和生產組織狀況；從規范化、程序化以及信息化管理年活動的情況分析了信息化建設成效；分析了依靠質量技術進步提升企業核心競爭力的情況；總結回顧了房地產業務的快速發展和產業帶動作用；回顧了集團公司全面提升的多元業務發展和企業轉型升級；回顧了企業人本管理的效果和文化建設的成果。報告對2013年工作的指導思想、奮斗目標進行了闡明和規劃并提出了保障目標實現的八項措施。 一是加強體制機制建設，努力在管理升級上實現新突破；二是做強做大工程總承包，努力在產值規模上實現新突破；三是加快房地產業務發展，努力在企業轉型發展上實現新突破；四是加快多元發展進程，努力在增強綜合運營能力上實現新突破；五是加強預結算和成本管理，努力在提高企業贏利能力上實現新突破；六是強化科技與品牌支撐，努力在提升企業發展層次上實現新突破；七是加強隊伍建設，努力在人力資源整體實力上實現新突破；八是加強企業文化建設，努力在美麗昌大建設上實現新突破。總經理的工作報告為統一全員思想、謀求新的突破創造了堅實的思想條件。財務負責人張學智受總經理委托所做的公司財務預決算報告，用大量而詳實的數字，真實地反映了集團公司過去一年所展現出來的日益強勁的綜合實力；真實地映襯出集團公司在新的一年日益強勁的發展勢頭和巨大潛能。每一組數字都反映著集團公司未來發展的美好前景。
在隨后召開的2012年度總結表彰大會上，黨委副書記滕忠斌宣讀了表彰通報，通報的是集團過去一年的主要榮譽以及主要經濟技術成果，表彰的是82個先進集體和102名先進個人，映托的是集團公司日益發展壯大的軟實力、核心競爭力和市場議價能力，展現的是昌大人高昂的斗志和良好精神風貌。
最后市建設局副局長張文和集團董事長徐鵬強分別做了重要講話。
張文副局長講話的主題是“城鎮化戰略為建筑業帶來了重大機遇”。主要從兩個方面進行了啟發式闡述，一是城鎮化提出的背景，二是城鎮化給建筑業帶來的挑戰和機遇。談到城鎮化背景問題，張文副局長從國家大勢、十八大提出的四個互動、城鎮化推進的現狀三個方面進行了系統介紹，特別是城鎮化推進的兩個階段，即政府為主體依靠投資和政策推進的第一階段以及靠各地優勢和產業集群發展的市場推進的第二階段，這將帶來建材、建筑、農業機械等行業的大發展。談到城鎮化給建筑業帶來的挑戰和機遇，張文副局長從三個方面進行介紹，一是城鎮化對建筑業的綜合性要求，國家推進城鎮化會加大對居住建筑、公共建筑和市政基礎設施建設的力度，這對建筑業是個大的機遇；二是城鎮化要求建筑業要切實轉變增長方式，實現轉型升級。這其中包括轉變建筑生產過程粗放高能耗的生產狀況，已使用建筑和正在建設中的建筑要大幅度降耗節能問題，提升技術信息化，實現從投資論證到建筑設計再到施工過程再到物業管理整個程序的建筑信息模型化，即BIM模式。作為建筑企業，誰率先進行了探索，誰就會提升綜合管理水平進而實現企業效益的最終提高目的；三是企業的競爭實力從過去的以成本為主體逐步轉化為以技術和文化為中心的競爭，也就是人的競爭。張文副局長希望集團公司從國家推進城鎮化的大勢中進行企業的戰略思考和策略跟進，做到見識早、行動快、抓先機。
徐鵬強董事長在講話中，首先代表集團公司黨委和董事會向受到表彰的各類先進集體和個人表示了衷心的祝賀和感謝，隨后向全體昌大人提出了五個方面的工作要求。
一是認請形勢、搶抓機遇、加快推動企業產值過百億。關于這一點，董事長重點講了企業當前的社會影響力、綜合實力以及市領導的大力支持等有利因素，以此說明在未來2到3年時間里有信心有決心實現企業產值過百億。
二是轉型發展，提升企業的議價能力，實現企業的品牌溢價，再次解讀“技術立企、質量興企和服務強企”。關于這一點，董事長重點講到了技術立企問題，講到了馬克儉院士工作室，講到日本鹿島建設，講到了德國模板支撐系統技術等問題，講到了大學生員工學習、研究、實踐先進技術和尖端技術問題，講到企業要有社會地位、有價值最終還是要技術立企，做別人不能做的，這才是企業的核心競爭力所在。
三是再次解讀“五講四美三熱愛”，繼續發揚艱苦奮斗、厲行節約的優良傳統，不浮躁，傳遞企業發展正能量。關于這一點，董事長重點講了企業發展到現在員工中存在的浮躁心態，也講到了十八大后中央在全黨全社會推行的厲行節約、艱苦奮斗之風，講到了昌大全員要重提講文明、講禮貌、講衛生、講秩序、講道德，心靈美、語言美、行為美、環境美，熱愛祖國、熱愛社會主義、熱愛中國共產黨這一“五講四美三熱愛”。
四是強化亮點管理，抓好預結算管理年活動。關于這一點董事長重點講了自去年開始實施的亮點管理的初衷，講到了亮點管理從高層逐步向中層延伸的情況，講到了今年的亮點管理要求，講到了集團公司推進預結算管理年活動的總體要求和相關的一些具體落實措施。
五是強化項目管理，加強培訓，讓80后90后的年輕人快速成長起來。關于這一點，董事長重點講了各單位要進行整體規劃，加強培訓，通過有組織的培訓和員工個體學習，全面提升青年員工的總體水平和綜合素質，講到了企業專業、技術論壇的常態化推進問題。
董事長最后說，實現企業發展的美好愿景，最根本的措施是依靠全體員工，最根本的目的是為了全體員工，我們將憑借全體員工的智慧和力量，建設美麗昌大、打造幸福昌大！
大會由集團公司工會主席李坤明主持。上午12時，大會圓滿完成各項日程，在莊嚴的《國歌》聲中閉幕。
上圖為五屆二次職代會會場
下圖為2012年度總結表彰大會會場
