日韩aaa久久蜜桃av,日韩二区三区

集團(tuán)召開2020“項(xiàng)目成本管理年”總結(jié)暨2021“機(jī)械設(shè)備管理年”動(dòng)員大會(huì)

2021年1月15日下午，集團(tuán)2020“項(xiàng)目成本管理年”活動(dòng)總結(jié)暨2021“機(jī)械設(shè)備管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)在集團(tuán)辦公樓報(bào)告廳舉行。集團(tuán)董事長徐鵬強(qiáng)、總裁朱九洲及穆乃杰、姜建魯、房海、吳杰、劉雁冰、張學(xué)智等高管層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。集團(tuán)總部部室負(fù)責(zé)人、部室副職，基層單位、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議首先進(jìn)行了“項(xiàng)目成本管理年”活動(dòng)總結(jié)，集團(tuán)副總裁吳杰作了總結(jié)報(bào)告。報(bào)告認(rèn)為，經(jīng)過全體員工一致努力，活動(dòng)取得豐碩成果：一是分層管控體系進(jìn)一步完善，項(xiàng)目部“成本控制中心”基本形成；二是項(xiàng)目管理整體策劃全面推進(jìn)，項(xiàng)目成本管控能力明顯提升；三是強(qiáng)化投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同管理，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；四是堅(jiān)持精細(xì)化管理，材料成本進(jìn)一步降低；五是積極進(jìn)行規(guī)范化管理，人工及工期成本進(jìn)一步降低；六是做好全過程造價(jià)管理，成本風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控；七是創(chuàng)新成果應(yīng)用推向深入，質(zhì)量成本持續(xù)降低；八是大數(shù)據(jù)應(yīng)用成效初顯，項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫基本建成；九是加強(qiáng)調(diào)研推廣經(jīng)驗(yàn)，多舉措推進(jìn)成本管控。除此之外，通過活動(dòng)的順利開展，讓全體員工對(duì)項(xiàng)目成本管理工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，“降本增效”的理念深入人心，成本管控能力明顯增強(qiáng)，必將對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到較大的推動(dòng)作用。可以說，“項(xiàng)目成本管理年”活動(dòng)取得了較好成績，基本達(dá)到了預(yù)期目的。

在隨后進(jìn)行的“機(jī)械設(shè)備管理年”活動(dòng)動(dòng)員中，集團(tuán)總部資產(chǎn)管理部總經(jīng)理賈祥國宣讀了《關(guān)于開展“機(jī)械設(shè)備管理年”活動(dòng)的實(shí)施意見》。對(duì)開展活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、組織領(lǐng)導(dǎo)和活動(dòng)內(nèi)容作了明確要求和強(qiáng)調(diào)。力求通過“機(jī)械設(shè)備管理年”活動(dòng)，完善機(jī)械設(shè)備管理人員崗位配置，落實(shí)機(jī)械設(shè)備崗位責(zé)任制；利用“施工現(xiàn)場安全檢查系統(tǒng)”，保證施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理，提高機(jī)械設(shè)備完好率；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度管理，提高機(jī)械設(shè)備利用率，有效提升機(jī)械設(shè)備管理水平。

會(huì)議由集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席穆乃杰主持。